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Visão geral dos resultados A MTN continuou a operar em um ambiente desafiador para o semestre findo em 30 de junho de 2016. O desempenho financeiro do período reflete a confluência de uma série de questões materiais, que criaram a tempestade perfeita. O Grupo deu passos para resolver esses desafios, embora muitos desses fatores não estejam fora de seu controle. Os resultados relatados pelos grupos foram significativamente impactados pela multa regulatória da Nigéria. Em 10 de junho, a MTN Nigéria resolveu este assunto com o Governo Federal da Nigéria (FGN) e concordou em pagar ao FGN um montante total em dinheiro de 330 bilhões de naira nigeriana (US $ 1 671 bilhões, usando a taxa de câmbio prevalecente no momento) ao longo de três anos Em um acordo completo e final. Isto foi acordado além do cumprimento de certas outras condições regulatórias impostas como parte da liquidação alcançada. Os 50 bilhões de naira (US250 milhões) pagos de boa fé e sem prejuízo da MTN Nigéria em 24 de fevereiro de 2016 fazem parte da componente monetária da liquidação, deixando um saldo de 280 bilhões de naira (US $ 1,418 bilhões, utilizando a taxa de câmbio prevalecente Na época) pendentes. Em junho de 2016, o primeiro pagamento programado de 30 bilhões de naira (US124 milhões) foi feito. O dinheiro restante a pagar em 30 de junho de 2016 foi de 250 bilhões de naira (US $ 882 milhões). O Grupo acumulou o valor atual de 280 bilhões de naira (US1,418 bilhões, utilizando a taxa de câmbio vigente no momento), que no total teve um impacto negativo de R10 499 milhões no lucro reportado antes de juros, impostos, depreciação e amortização e Impairment do goodwill (EBITDA) e um impacto negativo de R8 632 milhões nos prejuízos principais reportados pelos Grupos, ou 474 centavos sobre as perdas principais por ação. O impacto reportado na declaração de fluxo de caixa dos Grupos no período foi de R $ 870 milhões, o que equivale aos 80 bilhões de naira pagos durante o período. Durante o período, foram utilizados custos de R $ 324 milhões em uma série de serviços profissionais relacionados às negociações que levaram a uma redução de R $ 34 bilhões na multa regulatória da Nigéria para 330 bilhões de naira (US $ 1 671 bilhões, usando a taxa de câmbio prevalecente no Tempo). O conselho exerceu o seu julgamento e aprovou o quântico das taxas profissionais incorridas tendo em conta benchmarks globais e o valor entregue culminando na liquidação final da multa nigeriana. Além da multa regulatória da Nigéria, a depreciação das moedas locais em relação ao dólar norte-americano teve um impacto substancial nos resultados dos Grupos. Isso resultou em perdas cambiais no montante de R $ 606 milhões no período. O MTN Sudão do Sul reportou uma redução ao valor recuperável do imobilizado (PPE) de R259 milhões (usando uma taxa de câmbio de Randsudanese de 0,376). Quando a baixa de impairment é apresentada de forma orgânica, o impairment é de R $ 632 milhões (usando uma taxa de câmbio de Randsudanese de 3.837). Essa redução de impairment orgânica teve um impacto negativo significativo no EBITDA orgânico. O desempenho subjacente aos grupos foi impactado por condições macroeconômicas fracas que afetam os gastos do consumidor, a retirada de serviços de regulamentação na MTN Nigéria de julho de 2015 a maio de 2016 e as desconexões de assinantes relacionadas aos requisitos de registro de assinantes. Principalmente na Nigéria. A MTN Nigéria desconectou o último lote de 4,5 milhões de assinantes em fevereiro de 2016. MTN Uganda e MTN Camarões também foram afetados pelos requisitos de registro de assinantes. Isso resultou em minutos gratuitos significativos para campanhas de cadastro de assinantes, contribuindo para um declínio de 12,2 na tarifa de voz efetiva. O desempenho dos Grupos foi ainda mais impactado pela concorrência de preços agressiva e pela sub-performance da MTN África do Sul. MTN Irancell (joint venture equity accounted), MTN Ghana e MTN Chipre apresentaram fortes desempenhos operacionais e financeiros para o período. O Grupo reportou uma perda nominal por ação de 271 centavos, principalmente devido à multa regulatória da Nigéria (474 ​​centavos). Excluindo o impacto da multa nigeriana, o lucro por ação (HEPS) diminuiu 69 para 203 centavos. Além disso, o número da manchete foi impactado negativamente pelas perdas de joint ventures e associados, que foram afetadas negativamente pela hiperinflação de 20 centavos (impacto positivo de 40 centavos em 2015), perdas do TowerCos de 136 centavos (3,5 centavos em 2015 ), AIH, MEIH e IIG de 27 centavos (18 centavos em 2015) e perdas forex líquidas de 135 centavos (52 centavos em 2015). Isto foi ainda mais impactado por uma série de serviços profissionais relacionados às negociações que levaram à redução da multa regulatória da Nigéria (73 centavos). Excluindo o impacto da multa, hiperinflação, perdas do TowerCos, AIH, MEIH e IIG, perdas de forex e uma série de honorários profissionais relacionados às negociações finas, o HEPS básico diminuiu 11,7 para 594 centavos. RESUMO DO DESEMPENHO FINANCEIRO O Grupo continuou a beneficiar de sua escala significativa e da pegada, mantendo sua posição de liderança em 15 mercados. Os números de assinantes do grupo permaneceram planos em 232,6 milhões após 6,6 milhões de desconexões de assinantes durante o período de seis meses na Nigéria, Uganda e Camarões. Desde outubro de 2015, cerca de 18 milhões de assinantes em todo o Grupo foram desconectados para garantir o cumprimento dos processos de registro de assinantes. MTN África do Sul reportou uma queda no número de assinantes, principalmente como resultado da forte concorrência e pressão econômica em um mercado altamente penetrado. A receita do grupo aumentou 14,0 para R $ 878 milhões, beneficiando do movimento médio da taxa de câmbio do rand contra o naira. De forma orgânica, as receitas do grupo aumentaram 1,5 anos, impactadas por um declínio na receita de voz e dados de saída na Nigéria após a retirada dos serviços de regulamentação da MTN Nigéria até maio de 2016. Isso teve um impacto negativo significativo no crescimento da receita da MTN Nigerias para Os primeiros quatro meses do período. Isso foi parcialmente compensado pelo aumento do crescimento da receita pela MTN África do Sul, apoiado por fortes vendas de dispositivos e um aumento na receita de dados durante o período. O Grupo beneficiou de um crescimento saudável de receita de dados de dois dígitos na maioria dos mercados em que opera. A receita de dados do grupo aumentou 32,2 (19,7) e contribuiu com 25,2 para a receita total, apesar de uma queda de 46,9 na tarifa efetiva de dados (em dólares em dólares constantes). A receita digital, incluindo a receita dos Serviços Móveis Financeiros, contribuiu com 32,1 para a receita de dados. Isso foi apoiado por um aumento de 135 no tráfego de dados e no aumento da oferta de serviços de estilo de vida digital. A receita de voz de saída aumentou em 8,0 e diminuiu 5,4 em uma base orgânica. Isso foi impactado negativamente por um declínio de 12,2 na tarifa de voz efetiva (preço médio por minuto, em moeda constante em dólares norte-americanos) como resultado da continuada concorrência de preços, desconexões de assinantes e minutos gratuitos utilizados para campanhas de reinscrição de assinantes. O uso de vários cartões SIM, o aumento da substituição de serviços de dados e o aumento da pressão sobre os gastos dos consumidores também afetaram negativamente a receita de voz de saída. A competitividade MTN Nigerias foi comprometida pela desconexão obrigatória dos assinantes e a suspensão dos serviços de regulamentação até maio de 2016, quando a operação alcançou as aprovações necessárias para introduzir planos e promoções de preços relacionados ao mercado. Além disso, a introdução de restrições regulatórias sobre tarifas de dados fora do pacote impactou o crescimento da receita de dados MTN Nigerias. A receita da MTN Sul Africana aumentou principalmente como resultado de maiores vendas de dispositivos e receita de dados. Estes foram apoiados pelo nosso contínuo investimento em nossa rede 3G e LTE, bem como dados atractivos e proposições de valor digital. O crescimento da receita de voz de saída continuou sendo um desafio, afetado por uma interrupção da rede de 48 horas que afetou cerca de um milhão de assinantes em fevereiro de 2016 e um maior aumento no segmento pós-pago. Excluindo o impacto da multa regulatória da Nigéria, da hiperinflação e da torre, a margem EBITDA do Grupo diminuiu 6,6 pp para 37,1. Isso foi resultado das menores margens do EBITDA na Nigéria e na África do Sul. A margem EBITDA na Nigéria foi impactada pelo declínio de 4,8 na receita e um aumento de 11,3 nos custos, principalmente como resultado da transferência da segunda parcela da infra-estrutura passiva anteriormente vendida para o TowerCo, bem como em dólares norte-americanos Despesas associadas aos sites TowerCo e build-to-suit. Os custos foram mais impactados pelo aumento do marketing e das comissões relacionadas à re-conexão de assinantes afetados pelo processo de registro de assinantes. A margem EBITDA da MTN South Africas foi impactada negativamente pelas menores margens do aparelho após vendas de aparelhos agressivos e pelo aumento dos custos relacionados à rede associados à expansão dos sites 3G e LTE. As entradas de caixa geradas pelas operações diminuíram 9,2 para R $ 870 milhões, principalmente como resultado do adiantamento de R $ 870 milhões referente à multa regulatória da Nigéria durante o período. O Grupo continuou a aumentar o investimento na rede com foco no aumento da cobertura, velocidade e qualidade de 3G e LTE em áreas privilegiadas para suportar a crescente demanda por serviços de dados. As despesas de capital (capex) aumentaram 26,9 (15,4) para R $ 772 milhões. O capex da MTN South Africas foi de R $ 773 milhões, representando 34,7 do total do capex. O Capex na Nigéria ascendeu a R $ 534 milhões e foi impactado por atrasos no re-planejamento da rede. Mais recentemente, o nosso investimento na Nigéria foi impactado pela disponibilidade limitada de dólares norte-americanos. Durante o período, o Grupo lançou 873 sites 2G, 3 660 sites 3G co-localizados e 2 691 sites LTE. O Grupo também lançou 1 132 km de fibra de longa distância e conectou um total de 422 sites à fibra. O gasto de Capex incluiu a compra de espectro LTE e licenças em vários mercados para permitir redes de dados de melhor qualidade em suas operações. MUDANÇAS DE LIDERANÇA Durante o período, o Grupo anunciou a nomeação de novos executivos e diretores independentes adicionais não executivos para o conselho com o objetivo de fortalecer a gestão, aprimorar a governança e auxiliar a estratégia do Grupo. Na sequência de uma ampla pesquisa de executivos, a MTN anunciou a nomeação de Rob Shuter como novo presidente e CEO do grupo. A Rob vai se juntar à MTN logo que seja praticamente possível em 2017, mas o mais tardar em 1 de julho de 2017. A Rob possui uma vasta experiência em telecomunicações e bancos em toda a África e na Europa, incluindo o cargo de CEO, cluster da Vodafone Europe. O Grupo também congratula-se com os vice-presidentes (VPs) recém-nomeados: Stephen van Coller, vice-presidente de MA e Estratégia, com vigência a 1 de outubro de 2016, que traz consigo experiência comercial e bancária e ajudará a ampliar o conjunto de habilidades da MTN à medida que a Empresa evolua além das telecomunicações Godfrey Motsa, vice-presidente da região do Sul e África Oriental (excluindo a África do Sul), que traz grande experiência em telecomunicações e opera na África sub-sahariana. Kholekile Ndamase foi nomeado vice-chefe de fusões e aquisições, com efeitos a partir de 10 de setembro de 2016. Kholekile junta-se à MTN do Rand Merchant Bank (RMB), onde liderou o negócio de financiamento com base em ações. O Grupo nomeou Babak Fouladi como chefe de tecnologia e oficial de informação, a partir de 1 de junho de 2016. A Babak passará 12 meses como chefe e oficial de tecnologia para a operação da África do Sul até que a rede opere em um nível ótimo e de maior qualidade antes de assumir o Grupo Função. A Babak traz consigo experiência e experiência global para criar e liderar equipes fortes para dirigir e implementar em redes convergentes de grande escala, sistemas e aplicações complexas. Brett Goschen, diretor financeiro do Grupo (CFO), vai deixar a MTN após 14 anos de serviço para a MTN, com vigência a 30 de setembro de 2016. Ao mesmo tempo, ele vai demitir-se do conselho de administração do Grupo. O conselho de administração e a gerência agradecem a Brett por sua valiosa contribuição para o Grupo. Gunter Engling, atualmente CEO da MTN Ruanda e anteriormente executivo de finanças do grupo, assumirá o cargo de CFO do Grupo interino na partida de Bretts até que um CFO permanente seja nomeado. O Grupo espera nomear um novo CFO antes do final do ano. Depois de completar seus dois mandatos-chave para resolver a multa nigeriana e nomear o novo CEO do Grupo, Phuthuma Nhleko voltará a seu papel de presidente não executivo assim que Rob Shuter assumir a posição de presidente e CEO do Grupo. Entretanto, a Phuthuma vai entregar mais responsabilidades operacionais a Stephen van Coller e Gunter Engling e continuará a fornecer a liderança necessária como presidente não executivo por um período máximo de dois anos (até o final de dezembro de 2018) quando planeja Desça desta posição. Conselho de administração (nomeações e renúncias) O Grupo também atualizou a composição do conselho de administração da MTN Group e da MTN South Africa, proporcionando habilidades e experiência de marketing, risco e governança em profundidade. Especificamente, os seguintes indivíduos foram nomeados para o conselho de administração do grupo como administradores não executivos independentes com vigência a 1 de agosto de 2016: Stan Miller tem experiência global na expansão de negócios em novos mercados, exposição à convergência, bem como forte perspicácia empresarial e operacional. Sua experiência de telecomunicações varia desde o canal de televisão de assinatura co-fundado M-Net para liderar o crescimento da empresa holandesa de telecomunicações KPN na Holanda. Ele é o presidente executivo da AINMT A. B. Suécia e membro não executivo do conselho de administração da MTS JSC. Rússia, um operador de telecomunicações na Rússia. Paul Hanratty traz uma grande experiência em serviços financeiros no Reino Unido, EUA, África, Ásia e América Latina. Ele trabalhou na Old Mutual por mais de 30 anos e se sentou nos conselhos de várias outras empresas de serviços financeiros. Paul tem ampla experiência em MA e desenvolveu e implementou estratégias de crescimento para empresas em muitos países. Nkululeko Nkunku Sowazi é o presidente da Kagiso Tiso Holdings, uma empresa líder de investimentos na África do Sul, com importantes interesses nos setores de mídia, financeiro e industrial. Nkunku foi o presidente executivo e co-fundador do Tiso Group e atualmente é diretor da Grindrod Limited, uma empresa listada na JSE, e um diretor não executivo de organizações listadas e não cotadas que abrangem Gana, Reino Unido, EUA e África do Sul. Nkunku teve exposição significativa a placas listadas e não listadas e tem uma vasta experiência em mestrado e transformação de gerenciamento. Sessou no Comitê de Nomeações, Comitês de Risco de Auditoria da Exxaro e da Aveng. MJN Njeke e JHN ​​Strydom, que atuaram no conselho de diretores do Grupo como administradores não executivos independentes por um período total superior a nove anos, aposentados como diretores do Grupo na Assembléia Geral Ordinária realizada em 25 de maio de 2016. A O conselho de administração do Grupo agradece-lhes o seu valioso contributo ao longo dos anos. Mike Harper, Mike Bosman, Lerato Phalatse e Trudi Makhaya foram nomeados como diretores independentes e independentes para o conselho de administração da MTN África do Sul, a partir de 1 de julho de 2016. A experiência comercial desses diretores adicionais beneficiará enormemente a MTN África do Sul. Esses diretores coletivamente têm uma vasta experiência nos setores de mídia, seguros, banca de varejo e FMCG, além de um profundo conhecimento do envolvimento das partes interessadas. O Grupo MTN continua a trabalhar no sentido de alcançar a sua visão de liderar a entrega de um novo e dinâmico Mundo Digital aos nossos clientes. O Grupo está em processo de empreender, com assistência externa, uma revisão estratégica profunda e fundamental de suas operações e processos para garantir que ele esteja operando muito mais otimamente dada a pressão sobre as receitas de voz, a evolução das necessidades dos clientes para dados de alta qualidade e mais complexas e Ambientes de mercado competitivos. Isso irá redefinir e posicionar o negócio para o crescimento futuro em um setor em rápida evolução. Como parte da revisão, serão abordadas as seguintes áreas-chave: uma unidade de análise avançada será estabelecida para suportar o negócio para gerar qualidade de rede e conectividade de dados de alta velocidade, especialmente em locais-chave com alta demanda, fornecer ofertas segmentadas convincentes aos consumidores e Empresas, melhorar o atendimento ao cliente e aumentar a captação de smartphones. A eficiência operacional e a melhoria do serviço ao cliente continuam sendo uma prioridade com foco na produtividade dos canais de serviço através da digitalização e alavancando o Mobile Money como um canal de distribuição. A continuação da otimização de rede e o melhor gerenciamento de opex, incluindo a implementação de orçamentos baseados em zero, também contribuirão para melhorar a eficiência. O Grupo continuará a explorar as oportunidades de criar valor ao alavancar sua extensa infraestrutura em toda a África e no Oriente Médio. Melhorar o modo de trabalho através de uma maior coordenação entre as diferentes partes do negócio é a chave para o sucesso desta estratégia. O Grupo iniciará um processo de hospedagem de novos fluxos de receita, particularmente serviços digitais, fora do core business. Isso permitirá uma maior agilidade e maior flexibilidade para acelerar o crescimento nessas áreas. Novos fluxos de receita deverão aumentar sua contribuição para a receita nos próximos 12 a 18 meses. O Grupo também continuará buscando oportunidades de expansão de valor em áreas geográficas selecionadas em toda a África e no Oriente Médio. Os investimentos da MTN em torres com a IHS Holding Limited são evidenciados por nossa participação substancial na INT Towers Limited e nosso investimento direto no IHS. A IHS continua a crescer e desenvolver seus negócios com posições de mercado líderes em cinco mercados e recentemente liderou a consolidação no mercado em África através da aquisição da Helios Towers Nigéria. IHS é agora o maior operador de torre independente na EMEA por contagem de torres e a décima maior empresa de torre independente do mundo, com mais de 24 000 torres. A IHS está extremamente bem posicionada para o crescimento futuro e a compilação de upgrades 3G e a mudança para a LTE em seus principais mercados. A MTN irá beneficiar do forte crescimento da IHS, a IHS também nos ajudará a acelerar a expansão da nossa rede em mercados como a Nigéria ainda melhorando os benefícios e serviços para nossos clientes. O MTN pretende listar a MTN Nigéria na Bolsa de Valores da Nigéria durante 2017 e estabeleceu uma equipe de tarefas de gerenciamento com a responsabilidade de orientar a empresa para tal listagem. A listagem proposta está sujeita a circunstâncias e condições prevalecentes do mercado adequado e as aprovações apropriadas dos reguladores relevantes e outras partes interessadas. O MTN Gana prosseguirá com a localização de 35 de suas ações no decorrer de 2016. Este é um requisito de ganhar o leilão de uma licença 4GLTE no início deste ano. Estamos confiantes de que, até o final do ano, teríamos concluído com sucesso as mudanças de gerenciamento propostas. Em 2017, teremos uma equipe de gerenciamento sênior permanente e atualizada para fazer avançar o Grupo. Na Nigéria. Na sequência da reintegração dos serviços de regulamentação, esperamos melhorar a nossa competitividade neste mercado e antecipar um melhor desempenho para o resto do ano. O crescimento dos dados também se beneficiará do aumento do investimento em redes 3G e LTE em cidades-chave e na utilização do espectro adquirido recentemente. Prevemos uma tendência de crescimento positivo na África do Sul. Apoiado por um forte foco no atendimento ao cliente e melhorando a qualidade, capacidade e velocidade da rede. O crescimento dos dados continuará sendo sustentado pelo nosso investimento significativo em curso em 3G e LTE. A continuação da flexibilização das sanções no Irã e sua elevação econômica relacionada oferece oportunidades significativas para expandir os serviços, particularmente no espaço digital, beneficiando da forte posição da MTN e de uma população jovem. A MTN continua trabalhando para remeter alguns de seus recursos no valor de aproximadamente R15,4 bilhões da MTN Irancell, embora este seja um processo complexo. Em novembro de 2016, MTNs Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBEE) veículo, MTN Zakhele irá relaxar. Após o desenrolar, os acionistas da MTN Zakhele receberão a opção de receber ações em dinheiro, MTN ou potencialmente reinvestir em um novo esquema. A MTN está atualmente revisando várias opções para criar um novo esquema para manter suas credenciais de propriedade BBBEE de acordo com os códigos BBBEE. O Grupo declarou um dividendo intermediário de 250 cps. O dividendo mínimo do FY 2016, conforme observado anteriormente nos resultados do Grupo FY2015, deverá ser de 700 cps. Isso leva em consideração o impacto da multa regulatória da Nigéria e a limitada liquidez do dólar norte-americano na Nigéria. O dividendo mínimo permanece a critério do conselho. Caso as condições de operação melhorassem materialmente, procuraríamos declarar um dividendo maior do que o recomendado. ADDIÇÕES DE SUBSCRÍBRIO LÍQUIDOS E ORIENTAÇÃO DE CAPEX ADMINISTRAÇÕES DE SUBSCRÍBRIO NETO DE 2016 PARA LEVIR A ENTREGA DE UM MUNDO NOVO, NOVO E DIGITAL PARA NOSSOS CLIENTES O Grupo continua a se concentrar no crescimento da receita de não voz, dada a rápida evolução das telecomunicações em uma indústria liderada por dados. A receita não é mais conduzida pelos números de assinantes, mas sim pelos padrões de gastos do consumidor em relação aos dados e aos serviços digitais. MTN é mais ágil e inovador e tem uma compreensão mais profunda das necessidades dos clientes, permitindo-lhe competir de forma eficaz. O foco do Grupo Consumer divisor no período foi integrar a análise de clientes em todas as operações para atender às necessidades de mudança de clientes. Melhorar a análise é uma prioridade fundamental para o Grupo com um espaço substancial de melhoria e fará parte da revisão estratégica que o Grupo está atualmente passando. Durante o período, foram introduzidas várias proposições de valores globais. O MTN Go, um plano de conjunto focado na condução da transição para dados, foi lançado em seis mercados e a MTN Hello World, uma proposta global de roaming, foi lançada em dez mercados. O score de promotor líquido dos Grupos (NPS) melhorou de 24 em dezembro de 2015 para 27 em junho de 2016, fechando a diferença com seus concorrentes. Isto foi impulsionado principalmente pela melhoria na rede, ofertas de valor e imagem de marca. Melhorar o NPS continua a ser um foco chave. GRUPO DE SERVIÇOS DIGITAIS Os Serviços Digitais do Grupo continuaram a expandir seus serviços de comércio eletrônico, mídia digital e serviços financeiros móveis em toda a África e no Oriente Médio, alavancando as principais competências da MTNs de uma marca forte, conhecimento e acesso a clientes, escala e distribuição. A MTN registou um forte crescimento na receita de serviços digitais, apoiada pelo estilo de vida e pelos Serviços Financeiros Móveis. A MTN lançou recentemente o Games Club, nossa proposta de jogo premium e continuou a ganhar forte impulso em suas ofertas de música como um dos principais distribuidores de música digital na África. Os clientes registrados da MTN Mobile Money aumentaram 5,0 a 36,5 milhões em 15 países e aumentaram as receitas em 40,8 para R $ 289 milhões em relação a junho de 2015. Os clientes ativos aumentaram 18,0, suportados por um forte desempenho da MTN Uganda, MTN Gana, MTN Ruanda e MTN Benin. O crescimento da receita foi suportado pelo engajamento focado do cliente e uma plataforma comum, mais ágil, que permite campanhas convergentes e incentivos. A MTN continua a se concentrar em serviços financeiros avançados, tais como serviços de remessa, microcrédito e ofertas de poupança e registrou 160 mil agentes. AIH e MEIH, joint ventures de comércio eletrônico da MTNs, continuam a produzir um bom crescimento. Embora o desempenho no negócio da AIH tenha sido negativamente impactado pela desaceleração macroeconômica na Nigéria, o MEIH continuou a ganhar um forte impulso. A economia da unidade em ambas as empresas continuou a melhorar. A AIH registrou cerca de três milhões de clientes e cerca de 2,5 milhões de transações e 1,3 milhão de leads em seu negócio classificado no período de seis meses. Além disso, a MEIH compreende sete empresas no Oriente Médio, com aproximadamente 600 000 clientes e 3,3 milhões de transações durante o período. O IIG, o nosso negócio de comércio eletrônico iraniano, ganhou força forte, apoiado por seus negócios de acampamento de táxis, que se beneficiam de uma população jovem e uma alta penetração de smartphones. O negócio TravelStart, no qual a MTN adquiriu 37,3 juros indiretos através da Amadeus, registrou 259 000 reservas durante o período. UNIDADE DE NEGÓCIOS DA EMPRESA (EBU) No período de seis meses, a UER continuou a alinhar as operações para se tornar o parceiro TIC de escolha para clientes corporativos, multinacionais, PME e do setor público. Embora haja uma oportunidade clara neste mercado, a função EBU continua a operar em um ambiente competitivo com pouca tração adquirida. O Grupo, como parte de sua revisão estratégica, iniciará um processo destinado a acelerar o crescimento nesta área. Continuamos a focar o MTN Business Cloud, uma plataforma híbrida usando o Windows Azure Pack, que está disponível em todas as empresas operacionais MTN que oferecem infra-estrutura, plataformas e bancos de dados como serviços. A MTN Business também estendeu a Plataforma de entrega em nuvem para oferecer várias soluções independentes de fornecedores de software, especialmente para as PME em quatro mercados. A MTN Business investiu na implantação do Global MPLS (comutação de rotulagem de protocolo múltiplo) em 27 pontos de presença, juntamente com serviços globais de monitoramento e relatórios globais. Além disso, a MTN Business lançou serviços dedicados à internet para seus clientes em 11 mercados. Também estendeu a plataforma Pan African Internet of Things para Gana e Camarões durante o período. REVISÃO FINANCEIRA Tabela 1: Receita do grupo por país A receita do grupo aumentou 14,0 para R8 878 milhões no período de seis meses. Isso foi impactado positivamente pelo movimento da taxa de câmbio média do rand contra o naira quando comparado ao período correspondente anterior. Ao longo do período, o rand médio enfraqueceu em relação a todas as nossas maiores moedas que contribuíram para a receita, diminuindo 22,3 em relação ao dólar e 18,5 contra o naira. Além disso, o rand enfraqueceu 16,0 contra o rial iraniano, 21,9 contra o cedi ghanês, 21,8 contra o franco centro-africano, 11,7 contra o xelin ugandense e 20,0 contra a libra sudanesa. O rand reforçou 36,6 contra a libra síria. De forma orgânica, as receitas do grupo aumentaram 1,5. A receita da WECA diminuiu 2,5 e continua a ser o maior contribuinte para a receita total do Grupo em 59 no final de junho de 2016. A SEA cresceu a receita em 7,6 e contribuiu com 32 para a receita total do Grupo, enquanto a MENA aumentou a receita em 1,9 e contribuiu com 9 Para o total das receitas do Grupo. O crescimento da receita inferior ao esperado foi impactado negativamente pelo declínio no crescimento da receita na Nigéria (4,8 baixa), Camarões (8,7), Costa do Marfim (3,9) e Uganda (2,3) . Os desafios regulamentares e a concorrência agressiva impactaram negativamente o crescimento das receitas nesses mercados. Isso foi parcialmente compensado pelo aumento do crescimento da receita na África do Sul e no Gana, que aumentou 5,1 e 18,9, respectivamente. O aumento da receita na África do Sul foi impulsionado pelo aumento das vendas de celulares e pelo crescimento da receita de dados durante o período, enquanto o crescimento da receita saudável da Ghanas foi atribuído a ofertas competitivas de voz e dados. O Sudão e a Síria também apoiaram o crescimento da receita total do Grupo e aumentaram as receitas em 15,7 e 10,5, respectivamente. Tabela 2: Análise da receita do grupo Contribuição para a receita A receita total de voz de saída diminuiu 5,4 e contribuiu com 57 para a receita total do Grupo, enquanto a receita de dados aumentou 19,7 e contribuiu com 25 para a receita total do Grupo. A receita de voz entrante diminuiu 2,7 e contribuiu com 10 para a receita total do Grupo. A receita de dispositivos aumentou 36,5 e contribuiu com 5 para a receita total do Grupo. O SMS e outras receitas compreendem os 3 restantes da receita total do Grupo. A receita de SMS diminuiu 22,0. A receita de voz de saída foi negativamente impactada por um declínio na Nigéria (5,6 abaixo) e África do Sul (6,1 abaixo). A Nigéria foi afetada pelas desconexões de assinantes relacionadas ao processo de registro de assinantes e à retirada de serviços de regulamentação até o início de maio de 2016. O declínio na receita da África do Sul foi impactado negativamente por uma interrupção da rede de 48 horas em fevereiro de 2016 e aumentou a saturação na postagem Segmento pago devido à concorrência. Enquanto o tráfego de voz médio aumentou 7,9, a tarifa de voz efetiva do dólar americano do Grupo em termos de moeda constante diminuiu 12,2. Isto foi em grande parte devido aos minutos gratuitos oferecidos como incentivo para recuperar os assinantes desconectados e a concorrência de preços na maioria dos principais mercados. Tabela 3: Receita de dados por país África do Sul e do Leste África Ocidental e Central África do Oriente Médio e Norte Empresas e eliminações da sede O crescimento da receita de dados foi apoiado por um crescimento saudável de dois dígitos na maioria das operações, apesar de uma redução contínua no preço dos dados como uma Resultado da concorrência. O tráfego de dados aumentou 135,3, enquanto a tarifa de dados efetiva diminuiu 46,9 (em moeda constante em dólares norte-americanos). Isso foi parcialmente compensado por uma queda na receita de dados na Nigéria (2,7) em resultado de rigorosas restrições regulatórias ao cobrar taxas de dados fora do pacote. A receita digital contribuiu com 32,1 para a receita total de dados do Grupo, apoiada por um crescimento saudável nos Serviços Financeiros Móveis e uma maior aceitação dos serviços de conteúdo. Estes incluem serviços de entretenimento, religiosos e educacionais. Tabela 4: Análise de custos Custos governamentais e regulatórios VASDividência de receita digital Desconto de prestador de serviços Os custos operacionais do grupo excluindo o impacto da multa regulatória da Nigéria, hiperinflação e lucros da torre aumentaram 27,4 para R $ 605 milhões. Isso foi impactado pelos movimentos da taxa de câmbio média do rand em relação às moedas operacionais, que tiveram um impacto negativo de R $ 1 bilhão. De forma orgânica, os custos totais do Grupo aumentaram 22,8. A WECA aumentou seus custos em 9,1 e contribuiu com 52 para o total dos custos do Grupo, enquanto a SEA aumentou seus custos em 37,2 e contribuiu com 36 para o total dos custos do Grupo. A MENA aumentou os custos em 1,9 e contribuiu com 10 para o total dos custos do Grupo. Os custos da sede contribuíram 2 para o total dos custos do Grupo. Os custos adiantados incluíam tarifas profissionais de R $ 324 milhões e prejuízo do PPE no Sudão do Sul de R $ 632 milhões. Excluindo esses custos incorridos, os custos aumentaram 12,6. Durante o período, foram utilizados 324 milhões de reais em diversos serviços profissionais relacionados às negociações que levaram a uma redução de R $ 34 bilhões na multa regulatória da Nigéria. O aumento dos custos totais foi principalmente como resultado de custos mais elevados na Nigéria (11,3 maiores). Isso foi amplamente impactado pela exposição denominada em dólares norte-americanos, principalmente associada às transações, aluguéis e utilitários da torre anteriormente concluídos relacionados a sites de construção, além de custos de marketing e distribuição relacionados ao processo de registro de assinantes. Os custos da MTN África do Sul foram maiores em 14,0, impactados pelo aumento dos custos relacionados à rede associados à expansão da rede durante o período. No Sudão do Sul, a redução do prejuízo no PPE de R259 milhões teve um impacto significativo nos custos da SEA. Total direct network operating costs increased 33,3 and contributed 25 to total costs while device costs increased by 33,5 and contributed 12 to total costs. Interconnect and roaming costs increased 2,3 and contributed 15 to total costs while staff costs increased 7,6 and contributed 10 to total Group costs. Selling, distribution and marketing costs increased marginally and contributed 19 to total Group costs. Government and regulatory costs declined 5,3 and contributed 6 to total Group costs while other operating costs increased 93,9 and contributed 13 to total Group costs. The increase in direct network operating costs was due to aggressive 3G and LTE network expansion in key markets, higher rent and utilities costs and foreign-denominated expenses mainly in Nigeria. The increase in device costs was mainly a result of higher volumes of smartphones sold in South Africa. Table 5: Group EBITDA by country Reported Group EBITDA decreased 38,4 to R18 882 million. This was negatively impacted by the accrual for the Nigerian regulatory fine (R10 499 million) following the agreed settlement on 10 June 2016. The deferred profit from the sale of towers in Ghana (R18 million) and an adjustment for hyperinflation (R90 million) positively impacted Group EBITDA. Excluding these, EBITDA decreased by 3,3 to R29 273 million. This was positively impacted by foreign exchange movements of 23 of which South Sudan made up 8,7. On an organic basis, EBITDA declined by 25,9. WECA EBITDA declined by 14,0 and contributed 70 to total EBITDA. SEAs EBITDA decreased by 47,3 and contributed 25 to EBITDA while MENA increased EBITDA by 1,9 and contributed 8 to total EBITDA. Head office negatively impacted EBITDA by 3. Organic EBITDA was negatively impacted by once-off costs in the period. In addition, organic EBITDA was negatively impacted by a decline in Nigeria (down 16,9) and South Africa (down 11,1). MTN Nigerias decline in EBITDA was as a result of the second tranche transfer of passive infrastructure into the TowerCo as well as US dollar-denominated expenses associated with the TowerCo and build-to-suit sites. MTN South Africas EBITDA was negatively impacted by higher device costs and an increase in network-related costs following aggressive expansion of its 3G and LTE rollout. MTN Ghana (up 16,3), MTN Syria (up 94,9) and MTN Sudan (up 23,0) supported total Group EBITDA. This was attributable to efficient cost control in Ghana, Cameroon and Sudan despite the depreciation of local currencies against the US dollar. The growth in MTN Syrias EBITDA was mainly due to the decrease in revenue share to 30 from 50 following the conversion of the build-operate-transfer (BOT) licence into a full licence. Excluding the impact of the Nigerian regulatory fine, tower profits and hyperinflation, the Group recorded a 6,6 pp decline in its EBITDA margin to 37,1, largely impacted by lower margins in Nigeria and South Africa and the once-off costs reported in the period. DEPRECIATION AND AMORTISATION Table 6: Group depreciation and amortisation South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations Depreciation increased by 22,3 (8,1) to R10 858 million impacted by higher depreciation charges in South Africa as a result of higher capex in 2015. Amortisation costs increased by 17,2 (3,9) to R2 152 million, driven by higher spend on software in previous years and the goodwill impairments in Guinea Conakry (R402 million) and Afrihost (R202 million). NET FINANCE COSTS Table 7: Net finance cost Net interest paid Net forex losses Nigeria regulatory fine Net finance costs amounted to R5 461 million compared to R2 320 million recorded in the previous comparable period. This was due to an increase in net foreign exchange losses to R3 606 million from R1 481 million in the prior period, impacted by unfavourable exchange rates at the end of the period, in particular the depreciation of the Nigerian naira against the US dollar and the Iranian rial against the rand. An increase in net interest paid to R1 855 million from R839 million paid in the previous comparable period also contributed to the increase in net finance costs. The increase in the net interest expense is due to the higher net debt of R49 257 million compared to R17 161 million reported in the comparable period. Net foreign exchange losses include: Forex losses in Mauritius of R1 078 million relating mainly to the Iran receivables Forex losses in Nigeria of R1 124 million incurred on US dollar-denominated intercompany loans and third party payables (R2 034 million of the losses on third party US dollar loans have been deferred in equity following the application of net investment hedge accounting) Forex losses of R408 million in South Sudan on third party US dollar payables Forex losses of R395 million in Sudan mainly on settlement of third party trade payables and Forex losses of R178 million in South Africa on foreign exchange contracts relating to foreign payables in respect of the purchase of handsets. Following the significant depreciation of the Sudanese pound, MTN South Sudans foreign currency translation reserves included in equity amounted to approximately R3 billion at 30 June 2016. Should the Group decide to exit this operation, this amount will be recycled to the income statement as a loss. SHARE OF RESULTS OF JOINT VENTURES AND ASSOCIATES AFTER TAX Joint ventures and associates reported a loss of R1 692 million compared to a gain of R2 027 million in the previous comparable period. This included a charge of R1 039 million incurred by Iran mainly relating to the subsequent depreciation and amortisation of previously hyper-inflated assets that were historically written up under hyperinflation reporting. Iran hyperinflation accounting was discontinued effective 1 July 2015. Losses of R2 463 million from the Nigerian TowerCo were mainly as a result of foreign exchange losses (R2 282 million) on US dollar-denominated loans and short-term losses from AIH, MEIH and IIG (R494 million). Table 8: Taxation The Groups reported effective tax rate decreased to negative 309,5 from 31,0 in the previous comparable period, impacted by the Nigeria regulatory fine and hyperinflation. Excluding this impact, the effective tax rate increased to 49,2 from 32,9 in the previous comparable period. Lower profit before tax was due to the reported losses in joint ventures and associates, which impacted profit before tax, the higher ratio of withholding tax and denied assessed losses in Guinea Conakry and South Sudan as well as by a range of professional services relating to the negotiations that led to a reduction of R34 billion in the Nigerian regulatory fine. If the loss before tax is further analysed and adjusted for the effects of losses from joint ventures and associates, South Sudan unrealised forex losses, the Guinea Conakry goodwill impairment, the South Sudan PPE impairment and a range of professional fees relating to the Nigerian regulatory fine, the Group effective tax rate decreases to 33,0. The Groups taxation charge decreased by 24,6 (25,0) to R4 694 million for the period. This was a result of lower profit before tax and a higher deferred tax credit due to increased unrealised foreign exchange losses on US dollar-denominated intercompany loans and third party payables in Nigeria. The Group reported a basic headline loss per share of 271 cents largely impacted by the Nigerian regulatory fine expense (474 cents), hyperinflation (20 cents), and losses incurred on the Groups investments in Rocket (27 cents) and tower companies (136 cents). The headline figure was further impacted by forex losses (135 cents) and by a range of professional services relating to the negotiations that led to a reduction in the Nigerian regulatory fine (73 cents). Excluding these impacts, HEPS declined 11,7 to 594 cents. The attributable loss per share was 301 cents from attributable earnings per share of 653 cents in the comparative period. Cash inflows generated from operations decreased by 9,2 to R23 870 million mainly as a result of the Nigerian regulatory fine payments of R5,9 billion during the period. Cash capex of R14 024 million included the purchase of 4G spectrum in Ghana (R973 million), Nigeria licence spectrum (R1 billion) and the LTE and fibre licence in Congo Brazzaville (R289 million). Table 9: Capital expenditure South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations Capex increased 27,4 to R13 850 million, of which R1 241 million was related to foreign currency movements. Table 10: Net debt analysis (Rm) Cash and cash equivalents Interest - bearing liabilities Net debt (cash) Dec 2015 South and East Africa West and Central Africa Middle East and North Africa Head office companies and eliminations includes restricted cash and current investments. Net debt increased to R49 257 million compared to net debt of R31 635 million reported at the end of December 2015. The Group reported a net debtEBITDA ratio of 0,83 excluding the Nigerian regulatory fine. The net debt position at the end of the period was mainly impacted by the following: Nigerian regulatory fine payment R5 870 million Group dividend paid to shareholders of R15 212 million Dividends paid to minority shareholders of R790 million An increase in capital expenditure and licences to R16 112 million Investments made in Amadeus (TravelStart), the Autopage acquisition and cash paid to AIH on capital calls of R1 702 million Net interest of R2 313 million Lower cash generated from operations. OPERATIONAL REVIEW Subscribers remained flat at 52,8 million Revenue increased by 7,6 Data revenue increased by 21,8 Subscribers decreased by 2,6 to 29,8 million Revenue increased by 5,1 Service revenue increased by 0,7 Data revenue increased by 19,2 EBITDA margin declined by 5,5 pp to 30,1 MTN South Africa reported a lower-than-expected performance, negatively impacted by network outages in some areas, competition and economic pressure impacting consumer spending. The result was supported by good growth in data usage benefiting from aggressive smartphone device sales and continued efforts to improve 3G and LTE network quality. The operations subscriber base declined 2,6 to 29,8 million. The pre-paid and post-paid segments declined by 2,7 to 24,7 million and 2,1 to 5,1 million, respectively. Total revenue increased by 5,1 to R19 841 million mainly as a result of higher data and device revenue growth. This was partly offset by a 6,1 decline in outgoing voice revenue. Service revenue, which excludes device revenue, remained relatively flat. Data revenue increased by 19,2, contributing 34,1 to total revenue. The number of smartphones on the network increased by 18,4 to 9,3 million (restated to align with the Group definition) while megabytes per user increased 53,8 for the period. Device sales in the previous comparable period were impacted by the industrial strike action and supply chain challenges. Digital revenue gained momentum and contributed 13,5 to data revenue. This was attributable to additional services being offered, including international content. EBU continued to operate in a competitive environment. During the period the operation entered into a sales agreement to dispose of its 50,02 stake in Afrihost (Proprietary) Ltd. The EBITDA margin declined by 5,5 pp to 30,1 mainly as a result of increased device costs relating to higher volumes sold and the impact of network-related costs as a result of the continued rollout of 3G and LTE sites. Capex for the six months amounted to R4 773 million with the rollout of 369 co-located 3G sites and 284 LTE sites. The operation continued to improve quality and capacity of the network in key cities to cater for increased data traffic. In addition, 175 sites were connected to fibre. Fibre to the home connections remain a priority with approximately 10 000 homes passed, of which 40 were rolled out during the period. On 15 July 2016, the national regulator, Independent Communications Authority of South Africa (ICASA) published an invitation to apply for high demand spectrum, in the 700MHz, 800Mhz and 2,6GHz spectrum bands. ICASA expects to conclude the licensing by the end of March 2017. There are four lots on offer with a reserve price of R3 billion. MTN has been analysing the invitation and is actively preparing documentation to meet the deadline for enquiries relating to the Invitation to Apply (ITA). MTN has noted, with interest, media reports that the Minister of Telecommunications and Postal Services intends to challenge ICASA regarding the abovementioned ITA and MTN will continue to monitor the developments. Other SEA across the rest of the region subscribers increased by 3,6 to 23,1 million for the period. This was mainly underpinned by good growth in Uganda. MTN Uganda increased its subscriber base by 10,8 for the six months to 9,9 million following the disconnection of subscribers reported in the second half of 2015. This was supported by customer acquisitions through voice bundle propositions and the continued success of MTN Zone, resulting in market share growth to 52,7. Total revenue declined by 2,3 mainly as a result of a decline in both outgoing and incoming voice revenue impacted by the implementation of the One Network Area, the decline in mobile termination rates and the impact of the disconnections in the second half of 2015. Data revenue increased by 22,7 and contributed 32,8 to total revenue. This was supported by data bundles, including successful shorter-duration bundles. Digital revenue contributed 70,5 to data revenue, supported by local content services including MTN Play. MTN Mobile Money customers decreased 24,4 to 7,2 million mainly as a result of the disconnections during the subscriber registration process in the second half of 2015. MTN Ugandas EBITDA margin decreased by 6,0 pp to 30,0, impacted by higher network operating costs and associated US dollar-denominated expenses, as well as higher transmission costs following the rollout of a 3G and LTE network. Higher marketing and distribution costs were incurred mainly as a result of the launch of 3G and 4G services. Capex decreased by 42,1 to R364 million, impacted by a delay in the supply chain process. During the period, 195 co-located 3G and 100 LTE sites were rolled out. Subscribers decreased by 1,0 to 105,5 million Revenue decreased by 2,5 Data revenue increased by 13,8 Subscribers decreased by 3,7 to 58,9 million Revenue decreased by 4,8 Data revenue decreased by 2,7 EBITDA margin declined by 7,5 pp to 49,8 MTN Nigeria continued to experience a challenging operating environment impacted by the disconnection of the final batch of subscribers in compliance with the subscriber registration process during the period. The operation was also impacted by the inability to offer competitive prices as a result of the suspension of regulatory services until May 2016, when the operation obtained the necessary approval to offer competitive pricing plans and promotions. Tough economic conditions further negatively impacted consumer spending. MTN Nigeria increased market share to 46,2, despite the decline in its subscriber base by 3,7 to 58,9 million (including 568 000 Visafone subscribers). Total revenue declined by 4,8 as a result of lower outgoing voice revenue and lower data revenue. These were impacted by regulatory requirements to seek permission to charge out-of-bundle data rates, multi-SIMs and delays in competitive offerings. Data revenue declined by 2,7 and contributed 19,3 to total revenue. The number of smartphones on the network increased by 11,2 to 16,0 million. Digital revenue continued to gain momentum and contributed 51,7 to data revenue. This was supported by good growth in music and other lifestyle content services. The number of registered accounts on MTN Nigerias Mobile Money offering, Diamond Yellow, increased by 5,0 to 6,5 million. The EBITDA margin declined by 7,5 pp to 49,8, impacted by the transfer of the second tranche of passive infrastructure into the TowerCo as well as US dollar-denominated expenses associated with the TowerCo and build-to-suit sites. This was further impacted by a 13,8 increase in marketing costs relating to the subscriber registration process as well as a range of professional services fees incurred to the settlement of the regulatory fine. Over the six-month period, 428 3G sites and 507 LTE sites were rolled out. The operation experienced some delays in the network re-planning and a delay with equipment purchases as a result of foreign exchange limitations. Capex for the period increased by 78,9 to R2 534 million. Improving the quality of the 3G co-located network and the rollout of LTE remains a priority. During the period, the operation purchased additional LTE spectrum for a consideration of R1 billion. Other WECA the remainder of the region increased its subscriber base by 2,8 to 46,6 million driven by solid growth in Ghana and satisfactory growth in Cameroon. MTN Ghana delivered a strong performance and grew its subscriber base by 8,1 to 17,6 million. This was supported by the launch of LTE services, the first operator to do so, as well as attractive value propositions, which contributed to market share growth to 53,8. Total revenue increased by 18,9, supported by strong growth in data and outgoing voice revenue. Data revenue grew by 68,0 and contributed 38,5 to total revenue supported by data bundles, including 4G data bundles, benefiting from superior data network quality and increased smartphone penetration. Smartphones on the network increased by 21,7 to 3,6 million. Digital revenue showed healthy growth, underpinned by attractive lifestyle content bundles and good momentum gained in mobile financial services. Digital revenue contributed 47,9 to data revenue. MTN Mobile Money subscribers increased by 23,3 to 7,0 million, supported by international remittances. The EBITDA margin declined 0,9 pp to 38,8 mainly as a result of higher transmission costs and the impact of foreign-denominated expenses following the depreciation of the cedi, as well as high inflation. Capex increased by more than 100 to R1 646 million with a key focus on the rollout of LTE sites. The operation added 110 co-located 3G and 435 LTE sites during the period. Capex includes the 4G licence acquired in H2 15. MTN Cameroon increased its subscriber base by 5,0 to 9,6 million despite the subscriber registration process, which was relatively well managed and supported by aggressive subscriber registration campaigns. Market share grew to 57,4 as a result of improved network quality, expansion of the LTE footprint and increased smartphone penetration. Total revenue declined by 8,7 mainly as a result of a decline in outgoing voice revenue impacted by price competition and free minutes used in relation to the subscriber registration process. However, data revenue increased by 49,5 and contributed 18,8 to total revenue. This was supported by increased 3G device penetration and the rollout of 3G and LTE networks. Smartphones on the network increased by 34,1 to 2,6 million. Digital revenue contributed 21,7 to data revenue. MTN Mobile Money registered subscribers increased by 21,1 to 2,4 million while active subscribers increased by more than 100, supported by a Mobile Money brand campaign to increase activity. MTN Cameroons EBITDA margin increased by 0,2 pp to 38,0. This was supported by strong cost optimisation and a substantial reduction in transmission costs due to the use of the WACS cable. Capex decreased 6,9 to R1 121 million with a focus on 3G and LTE network rollout and quality. During the period the operation rolled out 189 co-located 3G sites and 64 LTE sites. MTN Ivory Coast reported a decline in its subscriber base of 1,3 to 8,2 million, negatively impacted by the subscriber registration requirements and aggressive competition. Total revenue decreased by 3,9 mainly due to lower outgoing voice revenue impacted by a decrease in minutes from a lower subscriber base. This was partially offset by a 13,4 increase in data revenue, which contributed 17,1 to total revenue. This was supported by the introduction of new segmented data bundles and an increase in 3G and LTE coverage. Growth in data revenue was also attributable to a switch from WiMax devices to LTE TDD devices. Digital revenue contributed 50,2 to data revenue, driven by an increase in digital services offered. MTN Mobile Money continued to make good progress and increased registered subscribers by 10,4 to 3,2 million. The EBITDA margin decreased by 0,6 pp to 36,0. Capex increased 57,1 to R842 million with a strong focus on 3G and LTE network rollout. During the period, the operation rolled out 151 co-located 3G sites and 343 LTE sites. Subscribers increased by 1,1 to 74,1 million Revenue increased by 1,9 (excluding Iran) Data revenue increased 44,5(excluding Iran) Other MENA in the remainder of the region, the subscriber base declined marginally by 0,4 to 26,8 million. MTN Sudan increased its subscriber base by 4,2 to 8,8 million driven by targeted marketing campaigns. Total revenue increased by 15,7 mainly as a result of strong data revenue growth. Data revenue increased by 78,3 and contributed 27,7 to total revenue as a result of increased data users. Data users increased 4,8 to 4,4 million. Digital revenue contributed 19,4 to data revenue. The EBITDA margin decreased by 1,9 pp to 35,4. Capex amounted to R549 million for the six-month period. MTN Syria reported a 2,4 decrease in its subscriber base to 5,8 million despite operating in a very challenging environment. Total revenue increased by 10,5 mainly supported by outgoing voice and data revenue. Data revenue increased by 16,9 and contributed 28,8 to total revenue. The EBITDA margin increased by 12,3 pp to 28,6 mainly supported by the decrease in revenue share to 30 from 50 following the conversion of the BOT licence and cost optimisation. Capex in the six-month period amounted to R191 million. IRAN (JOINT VENTURE, EQUITY ACCOUNTED, 49) Subscribers increased by 2,0 to 47,3 million Revenue increased by 8,7 Data revenue increased 65,3 EBITDA margin decreased by 2,4 pp to 37,7 MTN Irancell delivered a sound performance despite a highly competitive environment and regulatory pressure on data tariffs. Subscribers increased by 2,0 to 47,3 million mainly as a result of attractive segmented voice and data offerings, data bundles and a quality 3G and LTE network experience. Total revenue increased by 8,7 driven by increased data revenue growth partly offset by a decline in outgoing voice revenue of 4,6. Outgoing voice revenue was negatively impacted by the continuous substitution of data services. Data revenue increased by 65,3 underpinned by increased smartphone penetration, a strong 3G and LTE network as well as improved customer experience. The number of smartphones on the network increased 25,8 to 25,8 million. At the end of the period, data revenue contributed 40,6 to total revenue while outgoing voice revenue contributed 38,5. Digital revenue contributed 32,6 to data revenue, supported by strong growth in local lifestyle content-based usage. The EBITDA margin decreased by 2,4 pp to 37,7 as a result of increased transmission costs associated with the data network expansion, rent and utilities as well as marketing costs related to 3G and LTE campaigns. The operation increased capex by 24,8 to R4 721 million. During the period it added 1 783 co-located 3G sites and 851 LTE sites. Represents the exclusion of the impact of hyperinflation and the relating goodwill impairment of certain of the Groups subsidiaries (MTN Sudan and MTN Syria) and the Groups joint venture in Iran, being accounted for on a hyperinflationary basis in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) on the respective financial statement line items affected. During 2015, the Iranian economy was assessed to no longer be hyperinflationary and hyperinflation accounting was discontinued effective 1 July 2015. Represents the exclusion of the financial impact relating to the sale of tower assets during the financial period on the respective financial line items impacted, which include: Tower sales profits for the period related to the Ghana release of deferred profit of R18 million (H1 15: The re-measurement of the contingent consideration receivable from the Nigeria tower transaction (tranche 1) of R339 million and the Ghana release of deferred profit of R13 million). Represents the impact of the Nigerian regulatory fine subsequent to conclusion of the settlement agreement on the respective financial line items impacted, which include: The re-measurement impact when the settlement agreement was entered into on 10 June 2016, constituting the difference between the balance of the provision recorded on this date (after taking into account interest accrued from the beginning of the financial period up to 9 June 2016) and the present value of the financial liability arising on this date in accordance with IFRS (included in the EBITDA line) The unwinding of the finance costs over the period due to the recognition of provisionfinancial liability at the present value of the future payments (included on the finance cost line) The minority impact on the items noted above. As the Group will continue in its strategy to monetise its passive infrastructure, similar tower sale transactions may continue going forward. In addition, the impact of hyperinflation on the Groups results will continue for as long as certain of Groups operations are considered to be operating in hyperinflationary economies or the Groups net assets include historic adjustments for hyperinflation that have not yet been fully depreciated or amortised through profit or loss. Going forward, the impact of the Nigerian regulatory fine will be limited to the unwinding of the finance cost element of the future payments over the settlement period, net of minority interests. Overzicht van vreemde valuta, ISO-muntcodes en valutatekens In dit overzicht vind je interessante wetenswaardigheden eacuten de schrijfwijze van veel internationale munteenheden. Ook de valutatekens en de landen waar deze munteenheden gangbaar zijn passeren de revue. Handig om te weten, bijvoorbeeld als je op vakantie gaat of snel de schrijfwijze van een valutacode nodig hebt. Algerijnse dinar Het woord dinar is afgeleid van denarius, de vroegere Romeinse munt. Algerije heeft immers deel uitgemaakt van het Romeinse en later het Ottomaanse Rijk. Daardoor zijn er door de eeuwen heen verschillende munteenheden in omloop geweest, waaronder Spaans en Portugees geld. De huidige dinar is de opvolger van de Algerijnse franc, die in 1964 werd vervangen door de dinar. Land: Algerije Verdeling: 1 dinar 100 santeem ISO-muntcode: DZD Valutateken: DA Amerikaanse dollar De dollar bestaat al vanaf 1792. Sinds de Tweede Wereldoorlog wordt de munt gebruikt als anker-valuta voor de internationale handel (goud - en olieprijzen). Hoewel het altijd een stabiele munt is geweest, zou in de toekomst de Chinese renminbi die taak wel eens kunnen overnemen. De dollar verliest immers steeds meer status. Er zijn al diverse initiatieven ontplooid in die richting. Gelet op de marktontwikkelingen, en het feit dat het economisch zwaartepunt inmiddels in het Oosten ligt, zal het er ooit wel eens van komen. Landen: Verenigde Staten, El Salvador, Ecuador, Micronesieuml, Palau, Oost-Timor, Marshalleilanden Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: USD Valutateken: , US Antilliaanse gulden Deze munteenheid van Curaccedilao en Sint Maarten is sinds 1986 niet meer in gebruik op Aruba en vanaf 2011 ook niet meer op Bonaire, Saba en Sint Eustatius. Sinds de Tweede Wereldoorlog is de Antilliaanse gulden gekoppeld aan de Amerikaanse dollar. Daardoor komt de waarde van de gulden overeen met de Arubaanse florijn. Landen: Curaccedilao, Sint Maarten, Aruba (tot 1986), Bonaire, Sint Eustatius en Saba (tot 2011) Verdeling: 1 gulden 100 cent ISO-muntcode: ANG Valutateken: NANAf Argentijnse peso Toen de Argentijnse confederatie in 1852 een feit was, kwam er ook een eigen munteenheid: de peso fuerte (ARF). Uit talloze financieumlle verwikkelingen is uiteindelijk, sinds 1992, de huidige peso ontstaan. Land: Argentinieuml Verdeling: 1 peso is 100 centavos ISO-muntcode: ARS Valutateken: , Arg. Arubaanse florijn Officieel is het florin. De munt heeft een vaste wisselkoers ten opzichte van de Amerikaanse dollar. De waarde van de florijn is dus gelijk aan de waarde van de Antilliaanse gulden. Land: Aruba Verdeling: 1 florijn 100 cent ISO-muntcode: AWG Valutateken: Afl. Australische dollar In 1910 werd het Australische pond ingevoerd, de opvolger van het Britse pond. In 1966 kwam er de Australische dollar voor in de plaats. Enkele landen in de Stille Oceaan hebben dezelfde munteenheid. Interessant is dat Australieuml het eerste land was dat bankbiljetten van kunststof (polypropyleen) maakte. Landen: Australieuml, Tuvalu, Nauru, Kiribati Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: AUD Valutateken: A, AU Bahreinse dinar Zoals bekend is het woord dinar afgeleid van denarius, de Romeinse munt van weleer. Tot 1960 was vooral het Engelse pond in omloop. Daarna werd de Indiase roepie populair. Vanaf 1965 werd de roepie vervangen door de Bahreinse dinar . Land: Bahrein Verdeling: 1 dinar 1000 fils ISO-muntcode: BHD Valutateken: BD Braziliaanse real Het woord real betekent koninklijk in het Portugees. In de 17de eeuw was Brazilieuml een kolonie van Nederland in 1624 werd dan ook de gulden ingevoerd. De eerste Braziliaanse real verscheen in 1690. Sinds 1990 is de real gekoppeld aan de Amerikaanse dollar, hoewel er sindsdien steeds sprake is geweest van een stapsgewijze devaluatie. Sinds 2010 zijn er nieuwe bankbiljetten in omloop. Ze zijn iets groter dan de oude en beter beveiligd tegen fraude. Land: Brazilieuml Verdeling: 1 real 100 centavo ISO-muntcode: BRL Valutateken: R Canadese dollar Grappig is dat de bijnaam van de 1-dollarmunt Loonie is, genoemd naar de ijsduiker. De 2- dollarmunt wordt toonie genoemd. Land: Canada Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: CAD Valutateken: C Chileense peso Als gevolg van inflatie is er geen ondereenheid meer. Voacuteoacuter 1984 was dat de centavo. Het briefje van 500 peso wordt niet meer uitgegeven. Behalve de munten alleen nog bankbiljetten van 1000, 2000, 5000, 10.000 en 20.000 peso. De Spaanse escudo werd in 1851 vervangen door de Chileense peso. De inflatie is altijd hoog geweest, en er zijn veel vergeefse pogingen ondernomen om de munt te stabiliseren. Land: Chili Verdeling: 1 peso 100 centavo ISO-muntcode: CLP Valutateken: Chil Chinese yuan De officieumlle valuta is de renminbi (geld van het volk), althans in de Volksrepubliek China. De munteenheid van de renminbi is de yuan. En de yuan is gekoppeld aan de Amerikaanse dollar. Westerse economen en politici klagen echter dat de munt te goedkoop blijft, waardoor China te gemakkelijk goederen kan exporteren. Een yuan is tien jiao waard. De jiao is bestaat uit tien fen. De fen wordt alleen op de markt gebruikt, omdat de waarde ervan vrijwel nihil is. Land: Volksrepubliek China Verdeling: 1 yuan 10 jiao 100 fen ISO-muntcode: CNY Valutateken: RMB Deense kroon De kroon bestaat sinds 1873 dankzij de Scandinavische Monetaire Unie, die tot de Eerste Wereldoorlog standhield. Denemarken maakt deel uit van de Europese Unie. Met een referendum hebben de Denen echter besloten de kroon niet te vervangen door de euro. Voacuteoacuter de opkomst van de euro was de Deense kroon gekoppeld aan de Duitse mark. De kroon staat echter in nauwe relatie tot de euro dankzij het ERMII, het Europese wisselkoersmechanisme. Landen: Denemarken, Groenland Verdeling: 1 kroon 100 oslashre ISO-muntcode: DKK Valuta teken: Kr. Egyptische pond Het opschrift op de bankbiljetten is zowel in het Arabisch als in het Engels. Land: Egypte Verdeling: 1 pond 100 piaster ISO-muntcode: EGP Valutateken: pound, LE Engelse pond Eigenlijk is de benaming pond sterling. Noord-Ierland en Schotland hebben hun eigen bankbiljetten. Toch kan met het pond sterling in het hele Verenigd Koninkrijk worden betaald. Hendrik II van Engeland voerde de sterling in 1158 in. Het woord is afgeleid van het Franse esterlin (sterk), hoewel de meningen daarover verdeeld zijn. In de achttiende en negentiende eeuw was het pond sterling de belangrijkste valuta in de wereld. Engeland was in die periode dan ook het machtigste handelsland, zoals Amerika dat na de Tweede Wereldoorlog werd en de dollar om die reden nu de sleutelvaluta is. Toch zijn er kapers op de kust, zoals de euro en de Chinese renminbi. Land: Verenigd Koninkrijk Verdeling: 1 pond 100 pence ISO-muntcode: GBP Valutateken: pound Filippijnse peso De munten zijn 1, 5, 10, 25 en 50 centavo en 1, 2, 5 en 10 peso. Bankbiljetten van 20, 50, 100, 200, 500 en 1000 peso . Land: Filipijnen Verdeling: 1 peso 100 centavosentimo ISO-muntcode: PHP Hongaarse forint De forint werd in 1946 ingevoerd en verving de pengo als gevolg van een enorme inflatie. Door de geldontwaarding is er geen onderverdeling van de forint meer. Het woord is afgeleid van het Italiaanse Florence en florijn. Na het uiteenvallen van de Sovjet-Unie maakte ook de forint een vrije val. Land: Hongarije Verdeling: geen (voorheen 100 filleacuter) ISO-muntcode: HUF Valutateken: Ft Hongkongse dollar De munt werd in 1972 gekoppeld aan de Amerikaanse dollar . De bankbiljetten kunnen per coupure verschillen omdat naast de overheid drie banken afzonderlijke biljetten uitgeven: HSBC, Standard Chartered Bank en de Bank of China. Land: Hongkong Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: HKD Valutateken: HK IJslandse kroon In IJsland heeft de devaluatie zo huisgehouden dat de minimumprijs van goederen is vastgesteld op 1 kroon. De onderverdeling in eyrir bestaat al heel lang niet meer. Tijdens de kredietcrisis van 2008 werd de IJslandse kroon gekoppeld aan de euro. De munt was in de maanden ervoor immers dertig procent in waarde gedaald. Die koppeling werd een dag later weer verleden tijd. De IJslandse Centrale Bank kon immers ondanks de steunaankopen niet voorkomen dat de kroon in een vrije val terechtkwam. Land: IJsland Verdeling: 1 kroon 100 eyrir (niet meer in gebruik) ISO-muntcode: ISK Valutateken: Kr Indiase roepie Roepie betekent zilver in het Sanskriet. Eeuwen voor de jaartelling was deze munt in India al in gebruik. Vanaf de 8ste eeuw kwam daar het islamitisch geld bij. Archeologen troffen zelfs Romeinse munten aan. Voacuteoacuter de Britse bezetting werden verschillende munteenheden naast elkaar gebruikt. De zilveren roepie is ingevoerd in 1835 door de Britten. De invloed van andere munteenheden kwijnde sindsdien langzaam weg. Land: India Verdeling: 100 paise ISO-muntcode: INR Indonesische roepia De roepia werd op 2 november 1949 geiumlntroduceerd als de nieuwe nationale munteenheid, vier jaar nadat het land onder leiding van Soekarno de onafhankelijkheid had uitgeroepen. Aanvankelijk stond de nieuwe roepia gelijk aan de Nederlandse gulden. Maar dat hield niet lang stand als gevolg van de inflatie. Land: Indonesieuml Verdeling: 1 roepia 100 sen ISO-muntcode: IDR Valutateken: Rp Iraanse rial Sinds de stichting van het koninkrijk Perzieuml, begin 16de eeuw, werden islamitische munten gebruikt in het handelsverkeer. Vanaf 1825 kwam de zilveren kran in omloop, die in 1935 werd vervangen door de rial . Land: Iran Verdeling: 1 rial 100 dinar ISO-muntcode: IRR Valutateken: Rl Israeumllische sjekel De sjekel is onderverdeeld in 100 agorot. Er zijn munten in omloop van 12, 1,2, 5 en 10 sjekel . Bankbiljetten van 20, 50, 100 en 200 sjekel. De sjekel kwam al in Bijbelse tijden voor en werd bijvoorbeeld gebruikt voor het betalen van de tempelbelasting. Landen: Israeumll, Palestijnse Autoriteit Verdeling: 1 sjekel 100 agorot ISO-muntcode: ILS Valutateken: NIS Japanse yen De yen is een belangrijke munteenheid en een grote speler in de wereldeconomie. Land: Japan Verdeling: 1 yen 100 sen ISO-muntcode: JPY Valutateken: yen (internationaal) Jordaanse dinar In de 5de eeuw v. Chr. waren Griekse munten in omloop. Koning Aretas II (1ste eeuw) heerste vanuit Petra en gaf een eigen munt uit, in de 7de eeuw gevolgd door islamitisch geld. In 1918 maakte de Ottomaanse piaster plaats voor het Egyptische pond. Sinds 1965 wordt er betaald met de Jordaanse dinar . Landen: Jordanieuml, Palestijnse Autoriteit Verdeling: 1 dinar 100 fils ISO-muntcode: JOD Valutateken: JD Keniaanse shilling In 1966 werd de Keniaanse shilling ingevoerd en verving de Oost-Afrikaanse shilling . In Afrika is het een van de meest stabiele munteenheden. Land: Kenia Verdeling: 1 shilling 100 cent ISO-muntcode: KES Valutateken: KSh Koeweitse dinar In de loop der eeuwen zijn in Koeweit allerlei munteenheden in omloop geweest, van de Indiase roepie tot het Britse pond en zelfs zilveren thalers. De Koeweitse dinar verscheen in 1961 ten tonele en had dezelfde waarde als het Britse pond. In de Golfoorlog stond de Koeweitse dinar gelijk aan de Iraakse. Toen het land weer bevrijd was, kreeg de munt opnieuw de waarde van voor de oorlog. Land: Koeweit Verdeling: 1000 fils ISO-muntcode: KWD Valutateken: KD Libische dinar Vanaf de 7de eeuw had de islam het voor het zeggen in Libieuml. De islamitische munten volgden het Romeinse en Ptolemeiumlsche geld op. Na de naoorlogse onafhankelijkheid werd het Libische pond ingevoerd. De munteenheid stond gelijk aan het pond sterling. In 1971 kwam er de Libische dinar voor in de plaats, eveneens in de verhouding 1:1. Land: Libieuml Verdeling: 1 dinar 100 dirham ISO-muntcode: LYD Valutateken: LD Maleisische ringgit De ringgit wordt ook wel Maleisische dollar genoemd. Na de economische crisis in Azieuml, in 1997, was de munt volledig aan de dollar gekoppeld. De biljetten kennen fraaie afbeeldingen, waaronder de Petronas Twin Towers en de Kinabalu. Sinds 2005 richt de munt zich op verschillende munteenheden en varieert tussen een minimum en maximum. Land: Maleisieuml Verdeling: 1 ringgit 100 sen ISO-muntcode: MYR Valutateken: RM Marokkaanse dirham Na de Romeinse tijd werd Marokko bestuurd door Arabische families en hun legers. Daardoor waren er verschillende munteenheden in omloop. Begin 20ste eeuw ontstonden er protectoraten met Franse, Spaanse en Britse munten. In 1959 werd de Marokkaanse dirham ingevoerd. De dirham is ook het wettige betaalmiddel in de geannexeerde Westelijke Sahara. Landen: Marokko, Westelijke Sahara Verdeling: 1 dirham 100 centime ISO-muntcode: MAD Valutateken: Dh Mexicaanse peso Op de munten zijn fraaie Azteekse symbolen afgebeeld. Op de bankbiljetten hebben Mexicaanse helden uit de geschiedenis een plekje gevonden. Land: Mexico Verdeling: 1 peso 100 centavo ISO-muntcode: MXN Valutateken: Nieuw-Zeelandse dollar Ook wel de kiwi - dollar genoemd. In de koloniale tijd was het pond sterling het wettige betaalmiddel. Landen: Nieuw-Zeeland, Cookeilanden, Niue, Tokelau-eilanden, Pitcairneilanden Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: NZD Valutateken: NZ Noorse kroon Ingevoerd in 1875 na de oprichting van de Scandinavische Monetaire Unie, waarvan ook Denemarken en Zweden lid waren. Land: Noorwegen Verdeling: 1 kroon 100 oslashre ISO-muntcode: NOK Valutateken: Kr Pakistaanse roepie Bankbiljetten van 5, 10, 20, 50, 100, 500, 1000 en 5000 roepie. En munten van 1, 2 en 5 roepie . Land: Pakistan Verdeling: 1 roepie 100 paise ISO-muntcode: PKR Valutateken: Rs Poolse zloty In geschiedkundig opzicht is de sloty nauw verwant aan de gulden. Zowel de zloty als de gulden is ontstaan uit de florijn die door het Italiaanse Florence in de 16de eeuw geiumlntroduceerd werd. In de achttiende en negentiende eeuw was in Polen ook de Rijnlandse gulden in omloop, de munteenheid uit Duitsland. De Poolse mark van na de Eerste Wereldoorlog werd al snel geveld door een enorme inflatie. Ervoor in de plaats kwam de sloty . Land: Polen Verdeling: 1 zloty 100 groszy ISO-muntcode: PLN Valutateken: Zl Saudi-Arabische riyal De riyal is gekoppeld aan de Amerikaanse dollar. Land: Saudi-Arabieuml Verdeling: 1 riyal 100 halalat ISO-muntcode: SAR Valutateken: SR Servische dinar Door de Balkanoorlogen ontstond er een hyperinflatie. Nog steeds is de dinar niet erg waardevast. Landen: Servieuml, Montenegro, kosovo Verdeling: 1 dinar 100 para ISO-muntcode: CSD Singaporese dollar De munteenheid van Singapore wordt afgekort met het dollarteken. In 1963 sloot het land zich aan bij de Maleisische Federatie, waarbij eacuteeacuten munteenheid werd ingevoerd. Na de onafhankelijkheid in 1965 kwam er een eind aan die monetaire unie. De huidige Singaporese dollar bestaat sinds 1967. Land: Singapore Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: SGD Valutateken: S Srilankaanse roepie Bankbiljetten van 20, 50, 100, 200, 500, 1000 en 2000 roepie. Muntgeld van 25, 50 cent en 1, 2, 5 en 10 roepie . Land: Sri Lanka Verdeling: 1 roepie 100 cent ISO-muntcode: LKR Valutateken: SLR Surinaamse dollar Sinds 1 januari 2004 de officieumlle munteenheid. Daarvoor was dat de Surinaamse gulden. In die periode was de inflatie zo hoog dat een Surinaamse gulden nog minder waard was dan een Nederlandse cent. Land: Suriname Verdeling: 1 gulden 100 cent ISO-muntcode: SRG Valutateken: Srg Taiwanese dollar Munten van 0,5, 1, 2, 5, 10, 20, 50 dollar . Bankbiljetten van 100, 200, 500, 1000 en 2000 dollar. Land: Taiwan Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: TWD Valutateken: T Tanzaniaanse shilling Door de inflatie is de cent niet meer in omloop. Land: Tanzania Verdeling: 1 shilling 100 cent ISO-muntcode: TZS Valutateken: TSh Thaise baht Een zeer oude munteenheid. Na de Tweede Wereldoorlog werd de baht gekoppeld aan de Amerikaanse dollar. Sindsdien is er sprake van een gestage inflatie, waardoor tegenwoordig 1 dollar gelijk staat aan 32 baht . Let op: muntstukken van 10 baht en 2 euro lijken sterk op elkaar Land: Thailand Verdeling: 1 baht 100 satang ISO-muntcode: THB Tsjechische kroon Zodra aan de eisen is voldaan zal de kroon worden vervangen door de euro. De onderhandelingen zijn echter nog in volle gang. Land: Tsjechieuml Verdeling: 1 kroon 100 hellerhaleacuter ISO-muntcode: CZK Valutateken: K269 Tunesische dinar Muntgeld van 10, 20, 50, 100 en 500 millime en 1 en 5 dinar. Bankbiljetten van 5, 10, 20, 30 en 50 dinar. Land: Tunesieuml Verdeling: 1 dinar 1000 millime ISO-muntcode: TND Valutateken: TD Turkse lira of pond Van 1 januari 2005 tot 31 december 2008 was de nieuwe Turkse lira de munteenheid van Turkije. Op 1 januari 209 verviel het voorvoegsel nieuwe. Ook in Noord-Cyprus is deze valuta geldig. Landen: Turkije, Turkse Republiek Noord-Cyprus Verdeling: 1 lira 100 kuru351 ISO-muntcode: YTL Valutateken: YTL, pound Venezolaanse bolivar De munteenheid is genoemd naar Simoacuten Bolivar, de stichter van Venezuela (1825). Land: Venezuela Verdeling: 1 bolivar 100 centimo ISO-muntcode: VEF Valutateken: Bs Zimbabwaanse dollar Een munteenheid met de laagste waarde ten opzichte van de euro of de Amerikaanse dollar. De inflatie is gigantisch. Economen spreken van 20 miljoen procent. Land: Zimbabwe Verdeling: 1 dollar 100 cent ISO-muntcode: ZWD Valutateken: Z Zuid-Afrikaanse rand De naam van de munteenheid is afgeleid van een goudader in Witwatersrand. Zuid-Afrika heeft deze munt sinds 1961, toen het land een republiek werd. Land: Zuid-Afrika Verdeling: 1 rand 100 cent ISO-muntcode: ZAR Valutateken: R Zweedse kroon Tussen 2014 en 2015 wordt er nieuw munt - en papiergeld geiumlntroduceerd, waaronder een munt van 2 kronen en het 200 kronenbiljet. Land: Zweden Verdeling: 1 kroon 100 oumlre ISO-muntcode: SEK Valutateken: Kr Zwitserse franc Het Zwitsers Eedbondgenootschap is de officieumlle naam van Zwitserland. De naam is in het Latijn terug te vinden op de munten (Confoederatio Helvetica). Landen: Zwitserland, Liechtenstein Verdeling: 1 franc 100 rappencentimecentesimorap ISO-muntcode: CHF Valutateken: Sfr Lees verder Topverkopers: De vele talenten van topverkopers (special) copy 2012 - 2017 Orion, het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur é vermenigvuldiging verboden. Gerelateerde artikelen Verdwijnt de dollar als belangrijkste reservevaluta De dollar heeft al lange tijd de taak van belangrijkste reservevaluta. 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